Een appel en een idee - Q-bizz Consultancy

Hoofdmenu

Home
Producten
- Producten
- CRM
- DMS
- e-Learning
- ICT Security
- Netwerkbeheer
Diensten
Actualiteit
Contact

Een appel en een idee

Actualiteit

februari 2010

Als u één appel hebt en ik heb er één, en we ruilen die met elkaar, dan hebben we nog steeds allebei één appel. Maar als u één idee hebt en ik heb er één en die ruilen we met elkaar, dan hebben we allebei twee ideeën.

Helaas…, deze redenering geldt niet voor het bedrijfs- beveiligingbeleid. Ondanks alle regelgeving, waarschuwingen en talrijke praktijk- voorbeelden van mismanagement heeft iedereen haast wanneer dit onderwerp op de agenda van menig directiemeeting staat. Snel wordt het veronachtzaamd en verdwijnt het weer van de agenda. Argumenten; het onderwerp heeft geen prioriteit, wij hebben het druk met onze dagelijkse werkzaamheden, er kan ons weinig gebeuren, wij hebben het goed geregeld, etc, zijn slechts enkele voorbeelden.

En dan komt het moment dat het mis gaat..! Diefstal, de bedrijfsgegevens liggen letterlijk op straat of zijn inmiddels beland in handen van de concurrent. Wij kennen nu al uw reactie, …onzin! Toch ook u weet wel beter, u verneemt ook via de media dat het regelmatig echt gebeurt.

Binnen uw bedrijf zijn er zeker ideeën om het beveiligingsbeleid te verbeteren, alleen u heeft een extra zetje nodig om het uit te voeren. Met de workshop "Risicoanalyse en beheers-plan" reiken wij u en uw medewerkers praktijkvoorbeelden aan, die worden begrepen om ze binnen het bedrijf toe te passen.

Risicoanalyse en beheersplan
In een risicoanalyse wordt bekeken in hoeverre er in uw situatie, omtrent een object of onderwerp, sprake is van een verhoogd risico. De analyse kan zich richten op talrijke onderwerpen. Bij een beperkte analyse is een inventarisatie vaak voldoende. Hiermee kunt u volstaan als blijkt, dat er voor de organisatie geen risico's zijn. Is dit wel het geval, dan is een meer uitgebreide analyse nodig. Voor deze analyse moeten alle meetpunten worden gecontroleerd. Ieder plan kent een vast patroon nl:

1. Strategisch beleid
2. Tactisch beleid
3. Operationeel beleid

1. Strategisch beleid.
Het bepalen van kwaliteit en functionaliteit in relatie met de doelstelling (producten en/of diensten, veiligheid en milieu).

2. Tactisch beleid.
Het vaststellen van maatregelen en acties, noodzakelijk voor een hoge mate van bedrijfszekerheid in relatie met de doelstelling, de producten, veiligheid en het milieu.

3. Operationeel beleid.
Het vaststellen van maatregelen en acties voor een effectieve en efficiënte toepassing van de plannen in relatie met:

de uit te voeren werkzaamheden
de locatie waar deze werkzaamheden worden uitgevoerd
de omstandigheden, waaronder de middelen worden gebruikt en/of de werkzaamheden worden verricht, in relatie met de kennis en kunde van de medewerkers om de maatregelen op een juiste wijze toe te passen.

Door het doen zult u begrijpen dat ook uw bedrijf risico's loopt. Door de ideeën te bundelen ziet u welke maatregelen u moet nemen om de risico's zo klein mogelijk te houden. U bent in staat om volledig naar eigen inzicht een risicoanalyse en beheersplan, incl. de workflow, werkinstructies en het beheren van de documenten, die hieraan ten grondslag liggen, samen te stellen.

Geïnteresseerd? U kunt voor nadere informatie contact met ons opnemen door ons te bellen telefoon 0180 420870 of door het sturen van een e-mailbericht naar info@q-bizz.nl.